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FOCUS SUR...
Le MES

Le Manufacturing Execution System, ou Système d'Exécution des Fabrications, se définit comme "les activités et systèmes permettant de piloter l'ensemble des productions en temps réel et de restituer toutes les conditions dans lesquelles elles se sont déroulées".
Le MES est donc un ensemble d’outils qui se positionne à la frontière entre la Gestion de Production, souvent trop éloignée du Terrain, et la supervision technique limitée à la conduite. Il favorise la réactivité par l’acquisition et le traitement des données en temps réel. Il permet ainsi d'augmenter l’efficacité des acteurs par une distribution rapide et ciblée des informations dans un système homogène, maîtrisé et réactif.
Le MES contribue à :
> La diminution des délais de fabrication et la maîtrise de la qualité de service
> L’optimisation des stocks et des encours
> La maîtrise et l’amélioration des standards de travail
> La montée en cadence des installations
> Et il impacte directement les KPI's ou indicateurs clés de la performance.

Le MES est un accélérateur dans la mise en place de la démarche DMAIC, car il permet la Mesure, l’Analyse et le Contrôle. De l’opérateur au Top Management, le MES en appui du Lean s’affirme comme un vecteur d’Excellence industrielle qui permet à chacun et à chaque niveau de Transformer le Rouge en Vert. L'association du MES & du Lean combine Technologie et Philosophie, l’un soutenant l’autre dans l’atteinte de l’excellence.

Un diagnostic de pertinence des outils et des processus ainsi que l’étude des impacts opérationnels sont le gage d’une mise en œuvre d’un MES réussie

Evénements
> 5 juin - 5èmes Assises du MES - Paris
moventeam et Astrée Software animeront l'atelier de 14H15 "Patrons de PME ou responsables d'atelier : n'ayez plus peur du MES !"

SUCCESS-STORY...
Mettre en place un MES

> Client : Fabricant de produits d'art de la table.
> Enjeux : Profiter du remplacement d'automates pour enrichir les fonctionnalités du système de suivi des ateliers (MES).
> Objectifs : Accroître l’efficacité des lignes par l’appui des choix opérationnels, Augmenter la visibilité par la mise en place d’un management visuel, Renforcer la réactivité par la transparence et la globalisation des données, Améliorer la gestion des ressources (MO, équipements, matières, méthodes).
> Actions : Evaluation du périmètre des besoins et fonctions du MES à mettre en place, Identification des leviers d'amélioration de la productivité, Réflexion autour des automates à remplacer, Assistance à la rédaction du Cahier des Charges, Participation à la recherche et au choix de la solution, Accompagnement au déploiement de la solution retenue.
> Bénéfices de l'accompagnement : une lecture industrielle des besoins fonctionnels d’un MES, une expertise technique, la connaissance du marché, le suivi rigoureux du projet et l'instauration d'une communication transverse durable.

> moventeam devient entreprise partenaire du Club Logistique Globale Rhône-Alpes

Nos réalisations

Nos clients

moventeam.fr

Le MES permet de collecter les données de production dans une base de données unique pour ensuite pouvoir les analyser

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